<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes" ?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <channel>
    <title>Projectmanagement on CV van Thijs van Dongen</title>
    <link>https://webvandongen.com/tags/projectmanagement/</link>
    <description>Recent content in Projectmanagement on CV van Thijs van Dongen</description>
    <generator>Source Themes academia (https://sourcethemes.com/academic/)</generator>
    <language>nl-nl</language>
    <copyright>Copyright &amp;copy; {year}</copyright>
    <lastBuildDate>Thu, 01 Feb 2018 00:00:00 +0000</lastBuildDate>
    
	    <atom:link href="https://webvandongen.com/tags/projectmanagement/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    
    
    <item>
      <title>Leading SAFe ®4.5 </title>
      <link>https://webvandongen.com/education/safe-agile-4/</link>
      <pubDate>Thu, 01 Feb 2018 00:00:00 +0000</pubDate>
      
      <guid>https://webvandongen.com/education/safe-agile-4/</guid>
      <description>&lt;h3 id=&#34;opleiding&#34;&gt;Opleiding&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;De opleiding was primair bedoeld om een certificaat te halen. De focus lag op het traject om een organisatie te helpen om conform Safe Agile te gaan werken.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id=&#34;beschrijving&#34;&gt;Beschrijving&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;De opleiding was zeer interessant. Meestal ligt het accent bij agile op het werkne met scrumteams met een product owner en scrummaster. Die kunnen per sprint bepalen wat er wordt opgeleverd.
Bij Safe agile kom meer het bedrijfsbelang naar voren. Tactisch en strategisch is hoe de Safe Agile de releases bepaald. Voor mij een heel belangrijk aspect omdat dan tenminste de juiste zaken op het juiste moment voor een organisatie wordt ontwikkeld.&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    
    <item>
      <title>IPMA-c</title>
      <link>https://webvandongen.com/education/ipma-c/</link>
      <pubDate>Sat, 01 Sep 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
      
      <guid>https://webvandongen.com/education/ipma-c/</guid>
      <description>&lt;h3 id=&#34;opleiding&#34;&gt;Opleiding&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Doel van de opleiding is om het certificaat IPMA-C te halen en daarmee je vakmanschap aan te tonen.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id=&#34;beschrijving&#34;&gt;Beschrijving&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;





&lt;figure class=&#34;figure-float&#34;&gt;

&lt;img src=&#34;2012-03%20IPMA-C.jpg&#34; width=&#34;256px&#34; &gt;


&lt;/figure&gt;

Tijdens de opleiding leer je niet echt nieuwe zaken, maar moet je vooral aantonen dat je het vak beheerst en weet toe te passen.
Eén van de zaken die wel nieuw waren, is &amp;ldquo;Earned Value&amp;rdquo;, maar zelfs als je eenmaal de truc begrijpt, gaat dit in de praktijk niet werken. Niemand van de stuurgroep zal dit begrijpen.
De stuurgroep wil natuurlijk graag weten of je project daadwerkelijk iets op gaat leveren en wanneer dit dan ook zichtbaar of verdiend is.
Ik ben daarom meer voostander van incrementeel opleveren van waarden. Zorg dat een project elke maand ietst van waarde oplevert wat ook tastbaar/zichtbaar is.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Een duidelijk aantoonbaar resultaat dat nodig is voor IPMA-C is een project plan. Vest een lastig document, want je moet niet alleen project management capaciteiten hebben, maar ook een tekst kunnen schrijven. Met mijn achtergrond van &amp;lsquo;exacte wetenschappen&amp;rsquo; en analytisch denken best een uitdaging.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Gelukkig is het gelukt om het certificaat in 2007 te behalen en is deze in 2012 herbevestigd. In 2017 heb ik dit niet nogmaals herbevestigd omdat er binnen de organisatie totaal geen behoefte aan was.&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    
    <item>
      <title>Prince 2 Practioner</title>
      <link>https://webvandongen.com/education/prince2/</link>
      <pubDate>Fri, 01 Jun 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
      
      <guid>https://webvandongen.com/education/prince2/</guid>
      <description>&lt;h3 id=&#34;opleiding&#34;&gt;Opleiding&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;De opleiding is via Pink Roccade gegeven. Het was een opleiding om het certificaat te halen, maar ook om het practisch toe te passen.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id=&#34;beschrijving&#34;&gt;Beschrijving&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Prince 2 is &lt;strong&gt;de&lt;/strong&gt; methode voor project management. De opleiding lijkt met name geschikt voor traditioneel project managent. Er is veel aandacht voor de klassieke aspecten:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Risico management&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Business Case&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Proces&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Rollen&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Managing product delivery&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Managing stage boundary&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Workpackages&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;Het lijkt haaks te staan op de moderne agile aanpak, maar is dit juist niet. Werken met workpackages, is de essentie van Agile en sluit heel goed aan. Ook zegt Prince 2 niet dat je één planning voor de totale doorlooptijd maakt, maar juist een high level plan voor het totaal en detailplanningen per werkpakket.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Doordat Agile vaak wordt gebruikt om om te gaan met onzekerheden kan Prince2 zorgen voor de structuur rond deze onzekerheid. Denk vooral aan het hebben van een Project Board, risico management en oppakken van issues.&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    
  </channel>
</rss>
